Optimierung von Abläufen und Prozessen
Damit Sie sich wieder auf das Wesentliche konzentrieren können!
Basierend auf der vorhandenen Situation wird zunächst eine Ist-Analyse durchgeführt und konkrete Optimierungspotenziale ermittelt. Anschließend zeige ich Ihnen Wege und Möglichkeiten auf, wie Sie mit einfachen Ansätzen Abläufe optimieren und Prozesse standardisieren können. Ich begleite Sie dabei, erfolgreiche und nachhaltige Prozesse, Systeme und Methoden zu implementieren. Darüber hinaus identifiziere ich mögliche Hindernisse und unterstütze beim Umgang mit Widerständen.
Ich evaluiere auch Ihre Dienstverträge und unterstütze Sie bei arbeitsrechtlichen Fragestellungen.
Executive Search
Sie suchen nicht irgendeine Führungskraft, sondern die Richtige?
Eine passende Persönlichkeit zu finden ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die in kurzer Zeit eine möglichst genaue Einschätzung sowohl der fachlichen Qualifikationen als auch der persönlichen Eigenschaften der KandidatInnen erfordert. Ich unterstütze Sie bei der Suche und Auswahl geeigneter Führungskräfte, die nicht nur Ihr Team verstärken sondern auch das richtige Mindset mitbringen und somit in kurzer Zeit eine wertvolle Unterstützung für Ihr Unternehmen sind.
Bei Bedarf können darüber hinaus weiterführende fachspezifische oder standardisierte psychologische Testverfahren (zb Eignungstests, Leistungstests, Motivationstests, etc.) angeboten werden. Ich arbeite in diesem Bereich in enger Kooperation mit unterschiedlichen Partnern zusammen, die ergänzend computerunterstützte Testverfahren durchführen.
Personalentwicklung
Mit konstruktiven Ideen und kreativem Handeln nachhaltig Werte schaffen!
Unternehmen die sich nicht aktiv um die Entwicklung Ihrer Leistungsträger kümmern, überlassen mitunter dem Zufall die Führung in der HR-Arbeit. In Zeiten sich ständig ändernder Arbeitsprozesse ist es enorm wichtig, die individuellen Fähigkeiten und vielseitigen Potenziale seiner Mitarbeiter zu (er)kennen und zu fördern. Denn: Es sind Menschen, die eine Organisation erfolgreich machen. Aus diesem Grund ist Personalentwicklung heute ein zentrales Thema für alle Unternehmensgrößen. Einerseits wird es immer schwieriger Talente zu finden, andererseits reicht eine attraktive Arbeitgebermarke für die Mitarbeitergewinnung längst nicht mehr aus, um diese Talente langfristig zu motivieren und damit auch halten zu können. Der Wettbewerb ist größer denn je und somit rückt auch das Thema Mitarbeiterbindung immer mehr in den Fokus.
Die Themenfelder in der Personalentwicklung sind vielfältig. Ich begleite Sie von der HR-Strategie bis zur Umsetzung konkreter Personalentwicklungsmaßnahmen im Rahmen Ihrer persönlichen Unternehmenswerte. Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung und meinem breitgefächerten Know-how biete ich in diesem Bereich unterschiedliche Dienstleistungen an. Zum Beispiel: Einführung und Weiterentwicklung von Onboarding-Prozessen, Mitarbeitergespräche, Führungskräfteentwicklung, Mitarbeiterbefragungen, Mitarbeiterbindung, uvm.
Change-Prozesse & Organisationsentwicklung
Leben ist Veränderung!
Das gilt in einer Zeit der fortschreitenden Automatisierung und durch Technologie getriebene Veränderungen in vielen Branchen und Berufen im Besonderen. In diesem Umfeld seine Mitarbeiter optimal zu führen, die Potenziale im Unternehmen zu nutzen und auch zu halten, sowie Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben an Veränderungen aktiv mitzuarbeiten ist von großer Bedeutung. Dazu gehören nicht nur die richtige Kommunikation im Unternehmen sowie die Vorbereitung von Transformationen durch Einbeziehung der Fachabteilungen sondern auch die richtige Herangehensweise bei Umstrukturierungen. Ich begleite Sie in schwierigen Unternehmensphasen, die große Auswirkungen auf Ihr Unternehmen und die vorhandenen Mitarbeiter haben und unterstütze mit den notwendigen Strategien und Maßnahmen.
Projektbegleitung
Mit Strategie zum Erfolg!
Besonders am Anfang eines Projektes ist es wichtig die richtigen Entscheidungen zu treffen, da hier schon kleine Fehler im Projektverlauf zum veritablen Problem mutieren können. Daher begleite ich Projekte von Anfang an, um schon in der Startphase Risiken zu minimieren, die sich negativ auf den Projektverlauf auswirken können. Wir klären gemeinsam die Rahmenbedingungen Ihres Projektes und Sie profitieren von meiner jahrelangen Erfahrung in verschiedenen Projektumgebungen. Dadurch bekommen Sie eine Partnerin an die Hand, die schon proaktiv mögliche Problemfelder erkennt und so zu einem erfolgreichen Projektabschluss beiträgt.
Risikoanalysen GPLB
Damit teure Nachzahlungen der Vergangenheit angehören!
Sie sind nicht sicher, ob Ihre interne Personalverrechnung im Falle einer GPLA (gemeinsamen Prüfung lohnabhängiger Abgaben), seit 2020 als PLAB (Prüfdienst für lohnabhängige Abgaben und Beiträge) neu organisiert, ohne hohes Nachzahlungsrisiko bestehen kann?
Findet der GPLA/PLAB-Prüfer Unregelmäßigkeiten kann es sehr schnell teuer werden. Durch meine langjährigen Expertisen in den Bereichen der Lohn- und Gehaltsverrechnung, dem Arbeits-, Sozialversicherungs-, Steuer- und Vertragsrecht sowie umfangreicher Prüfungserfahrungen aus dem Unternehmensalltag verschiedener Branchen, stehe ich Ihnen mit meinem gesamten Know-how zur Verfügung. Ich führe bereits im Vorfeld (vor einer GPLA/PLAB) Risikoanalysen durch und zeige Ihnen Strategiemöglichkeiten auf, mit denen Sie heikle Konstellationen auflösen können.
Anmerkung: Bitte beachten Sie, dass es sich hierbei um eine Leistung im Rahmen und im Zusammenhang mit Unternehmensberatung handelt und keine Steuerberatungsleistungen angeboten oder durchgeführt werden.
Risikoanalysen Due Diligence im Bereich Personal
Damit Sie einen Unternehmenskauf nicht doppelt bezahlen!
Sie denken darüber nach, ein Unternehmen zu erwerben oder nur einen Teilbereich aus einem anderen Unternehmen einzugliedern? Dabei ist es unter anderem unerlässlich zu wissen, wie das HR-Management aufgebaut ist (Personalstruktur) und bisher durchgeführt wurde (Qualifikation der Mitarbeiter) sowie einen Einblick darüber zu erhalten, ob die interne Personalverrechnung des Unternehmensverkäufers korrekt durchgeführt wurde und mit welchem Nachzahlungsrisiko im Falle einer GPLA (gemeinsame Prüfung lohnabhängiger Abgaben), seit 2020 PLAB (Prüfdienst für lohnabhängige Abgaben und Beiträge), zu rechnen ist. Darüber hinaus ist es wichtig, mit den Mitarbeitern geschlossene Verträge, Zielvereinbarungen, langfristige Verpflichtungen sowie Abfertigungsansprüche oder auch Auflösungsbedingungen zu kennen und zu klären, welche Risiken mit einer solchen Übernahme in das eigene Unternehmen verbunden sind. Dabei finden sie in mir eine starke Partnerin, die Sie dabei unterstützen kann sich einen Überblick zu verschaffen und die Situation realitätsnah einzuschätzen.
Anmerkung: Bitte beachten Sie, dass diese Dienstleistung keine Rechtsberatung im eigentlichen Sinn darstellt. Der Inhalt dieser Dienstleistung soll und kann eine individuelle Beratung und Vertretung durch Rechtsanwälte, die auf die rechtliche Durchführung von Unternehmenskäufen bzw Unternehmensbeteiligungen spezialisiert sind, nicht ersetzen.
Konfliktmanagement
Damit auch künftig eine konstruktive Zusammenarbeit möglich ist!
Nicht immer läuft im Unternehmen alles rund. Manchmal kommt es zu Konflikten zwischen Mitarbeitern oder auch mit Vorgesetzten, die nicht nur auf einen „schlechten Tag“ zurückzuführen sind. Konflikte können im schlimmsten Fall das soziale Gefüge und die Leistungsbereitschaft im Unternehmen deutlich und vor allem spürbar schädigen. Damit es nicht so weit kommen muss, stehe ich Ihnen als externe Partnerin mit Empathie und einem neutralen Standpunkt zur Seite. Bei Gesprächen und Deeskalationsmaßnahmen mache ich mir ein Bild von der Situation und erarbeite mit Ihnen gemeinsam mögliche Wege aus dem Konflikt, damit Sie Ihren Fokus wieder auf die Kernfunktionen Ihres Unternehmens legen können.
Trennungsmanagement
Weil eine Kündigung nichts Alltägliches ist!
Eine Trennung von Mitarbeitern ist nie leicht und erfordert sehr viel Fingerspitzengefühl. Auch wenn Kündigungen in der Praxis soweit es geht vermieden oder lange hinausgeschoben werden, kann es immer wieder dazu kommen, dass Arbeitgeber einen solchen Schritt gehen müssen. Mit den Emotionen der betroffenen Personen in einem Kündigungsgespräch umzugehen und im selben Moment klar und strukturiert zu argumentieren, ist selbst für erfahrene Führungskräfte keine leichte Aufgabe. Darüber hinaus gilt es außerdem eskalierende Situationen zu vermeiden, bei denen sich die beiden Gesprächspartner im schlimmsten Fall vor dem Arbeits- und Sozialgericht wiedersehen. Eine gute Vorbereitung ist daher unabdingbare Voraussetzung für ein solch heikles Gespräch.
Ob es sich um eine mit dem Mitarbeiter gemeinsam getroffene Vereinbarung (zB Einvernehmliche Lösung) handelt oder der/die DienstnehmerIn das Unternehmen auf Ihren Wunsch hin verlassen soll, ich stehe auf Ihrer Seite und unterstütze Sie und Ihre Führungskräfte in diesen nicht alltäglichen Situationen bei arbeitsrechtlichen Fragen, der Evaluierung von Vereinbarungen, der Gesprächsführung (vor allem in schwierigen Situationen) und bereite Sie auf einen optimalen Trennungsablauf vor.